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社員教育・人事制度設計・組織改革支援

社員教育や人事制度設計・組織改革支援でお悩みの方へ
このようなお悩みはございませんか?
社員教育や人事制度、組織改革でこのようなお悩みはございませんか?
  • 一部の経営陣に依存している、若手社員が伸び悩んでいる
  • 人事評価の基準があいまい
  • そもそも社員教育の方法がわからない など
 
IG会計グループでは、社員教育や人事制度設計・組織改革支援でお悩みの方の課題解決をサポートします。
社員教育
コンサルティングサービス
人材開発で重要な社員教育
人材開発において重要な役割を果たすのが社員教育です。社員のスキルアップだけでなく、フォローアップできる仕組みを作ることはモチベーションの維持にもつながります。
 
IG会計グループではこれまでの経験を生かし、お客さまのニーズに沿った最適な社員教育をサポートします。

社員教育コンサルティングの各種研修

内定者フォロー研修
入社前の内定者に対して研修を実施します。
自社への帰属意識を高めてもらうほか、実際に働くまでのあいだで内定者が感じる不安などを解消する目的もあります。
新人研修
自分の能力が正当に評価してもらえるか、多くの新人は不安を抱いています。
不安を拭い去り、自社への信用を高めるよう、実務に強いコンサルタントによる研修を行います。
一般社員研修
新入社員と異なり、より任せられる業務が増えるだけでなく、自立性も必要な立場を求められます。
一般社員教育では先輩社員としての自覚を促し、これまで以上に能動的な姿勢で仕事に取り組めるような研修を行います。
主任研修
業務の中心を担う者として活躍できるよう、コミュニケーション能力などを身につけることが主な目的です。
マネジメント知識や効果的なプレゼンテーション法など、実務ですぐに役立つ研修も行います。
課長研修
より広いチームマネジメントを学ぶ場です。中間管理職として上と下の板挟みになることも多い立場で、円滑な組織運営をするためのコツを考えていきます。
部長研修
経営に近いポジションを担う社員に対し、知識やスキルはもちろん、組織をまとめ上げるために必要なリーダーシップを含めた研修を実施します。
また、セクハラ・パワハラ・モラハラへの意識を見直し、徹底的な抑止を目指します。
盤石な事業継続のために、後継者の育成・教育は必要不可欠です。
IG会計グループでは、経営者に求められるリーダーシップを培ってもらう「IG後継者育成塾」を開催しています。
後継者育成・教育でお悩みの方は、ぜひご参加ください。



人事制度の設計項目を考察・設計・シミュレーション
制度の設計項目を考察・設計、シミュレーション
人事制度設計支援サービス

全社員が公平に評価されていると実感し、モチベーションを高めていくには経営陣が正当な人事制度を確立させなくてはなりません。
 
そのためには、次のようなポイントがあります。
 
  • 客観的な社員評価基準の構築
  • 自己評価と上長評価を組み合わせた公平な目標管理の策定
  • 社員のやる気を引き出す貢献度による報酬・賞与制度
 
人事制度ではこれらの設計項目を用いて「退職率」「新規採用計画」「昇格基準」などをシミュレーションします。
成果や能力などの要素のうち、何が反映されやすいか明確な人事制度が理想です。優秀な人材も定着しやすくなるでしょう。
当社の人事制度支援サービスでは、人事制度の設計項目を考察・設計のほか、シミュレーションの実施もサポートします。


状況把握から問題点の明確化が重要
新たな組織改革を目指すためのアドバイスやサポート
組織改革支援サービス

時代に合わせて企業が進化を遂げるため、組織改革も大事な取り組みです。
しかし、期待した成果を挙げられない場合も少なくありません。
 
とくに下記のような事例は頻繁に起こりがちのため、注意が必要です。
 
  • 組織改革の意図が伝わらず、上層部への不信感が募る
  • 社員の目標提示がノルマ化してしまい、組織改革の根本が揺らぐ
  • 社員の働き方における多様性を重視しすぎてしまい、人事評価制度の不公平性が生じる
 
当社の組織改革支援サービスでは、お客さまの状況をしっかり把握したうえで、問題点を明確化・解析することで、新たな組織改革を目指すためのアドバイスやサポートが可能です。ぜひIG会計グループへお任せください。


状況把握から問題点の明確化が重要
新たな組織改革を目指すためのアドバイスやサポート
バックオフィス支援

事業に集中したいという思いを抱えながら、日々の業務に時間を奪われてはいませんか。そんな中、手を抜けない大切な業務の一つに経理処理があります。
 
時代に合った新しい経理ツールであるクラウド会計には、このようなメリットがあります。

  • インターネット環境があればどこにいても経理作業ができる。
  • 顧問税理士とのデータ共有方法や連携において、やりとりの効率化を図れる。
  • 税率など法改正による変更も気にせず、安心して常に最新のサービスを利用できる。

IT産業の発達により、業種を問わずさまざまな業務が効率化される時代になりました。
自動化をすることで貴重な人材を有効活用し、ありがちなミスも発生しなくなるなど、非常にメリットの大きい改革支援となります。
ぜひご相談ください。


状況把握から問題点の明確化が重要
活動を通して、業務の効率化や生産性・モラルの向上へ
5S

5Sとは一般的に、整理、整頓、清掃、清潔、躾の5つの項目をローマ字で表記した際の頭文字である「S」から名付けられた言葉です。それぞれ、以下のようなポイントがあります。
 
  • 整理:必要なものと不要なものを分けて処分し、継続可能な管理体制を作る
  • 整頓:使う人や使用頻度などを考え、最適な場所へ配置する
  • 清掃:機材や作業スペースなどのメンテナンスを行い、異常や不具合を検知できる体制を作る
  • 清潔:以上の3項目を維持し、衛生的で清潔な状態を保つ
  • 躾:以上の4項目を習慣づけ探求を続ける

5Sの活動を通して、業務の効率化や生産性・モラルの向上を目指します。
成功させるためには、目標設定や各S項目での業務フロー改善、活動を推進するための体制作りなどが重要となります。


状況把握から問題点の明確化が重要
現状のスキルとのギャップを把握し、適切な社員一人ひとりの目標を設定
目標管理

社員の能力やスキルを伸ばし、会社や社会へ貢献するためには、個人の努力も大切ですが、それぞれに適切な目標を設定し、継続して管理ができる体制を整えることも欠かせません。
目標管理をする上でよく見受けられる事例として、以下のようなケースがあります。
 
  • 目標を設定し実践する意思はあるが、日々の業務が優先で管理する時間がない。
  • 管理方法が曖昧で正しく機能していない。
  • 適切ではない目標を設定してしまい、社員のモチベーションが低下している。

安易に理想を目標とせず、現状のスキルとのギャップを把握することは、目標管理の上でとても大切です。
IG会計グループでは、現状をきちんと把握した上で適切な目標を設定できるようサポートいたします。


社員教育・人事制度設計・組織改革についてよくある質問

社員教育コンサルティングはどのようなサービスですか?
人事制度を導入することで、どのような効果があるのでしょうか?
新しい人事制度を受け入れてもらえるでしょうか?
社員教育プログラムはどうやって決めていくのですか?

まずはお気軽にご相談ください

IG会計グループでは、お客さまの状況やご要望に合わせて解決策を提案させていただきますので、まずはお気軽にご相談ください。

 
お電話でのご相談はこちら(IG会計グループ)
 095-826-1311
※「ホームページを見た」とお伝えいただければ、よりスムーズなご案内が可能です。