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とりわけ「社員の価値判断の基準が生まれる」と「経営計画作成の基礎になる」の二つは大事で、経営理念・企業理念という各社員・各部署を横断して通じる価値判断の基準がないと、会社組織の力は十分に発揮されません。

 

基準がないと、営業社員は営業の考え方のみ、経理社員は経理の考え方のみでそれぞれバラバラに動くようになり、企業全体の活動が損なわれてしまうからです。いわゆるセクショナリズムと呼ばれる問題ですが、これを解決するためには全社員・全部署で一貫性のある価値判断基準が不可欠になります。

 

さらに確固とした経営理念・企業理念がなければ、実効性のある経営計画の立案も難しくなります。

 

IG会計グループでは会社の存在意義や将来を明確にするだけでなく、社員が普段の業務での判断のよりどころにできる、整合性の取れた経営理念・企業理念策定をサポートします。経営者に創業時の思いやこれまでの会社の変遷などを詳しくヒアリングしたのちに、社員が共有できるように言語化された経営理念・企業理念を作成します。

 

そのほか、社是・社訓を作りたい方や、団体理念を作りたい社会福祉法人・医療法人の方のご相談にも対応できますので、ぜひ一度ご連絡ください。