中期経営計画の作り方とは？徹底解説＋無料テンプレート配布

中期経営計画は作成する過程で、目標を設定し、現在の課題を明確化して、その解決策を提示していきます。

 

経営課題を解決するために設定した目標到達に向けて、現場で取るべき必要な数値や行動を目に見える形で作成する必要があります。経営者がぼんやりと頭に描いているイメージだけで中期経営計画を作ることはできません。データにもとづき組み立てた経営戦略を作ることを意識しましょう。

また、金融機関やステークホルダーの外部関係者、もしくは社内の役員や従業員を説得する際にも、中期経営計画は効果的です。

詳細な資料に基づいた具体的な中期経営計画であれば、現場で実践するだけで会社の成長可能性が高まります。

中期経営計画を作成し、目標や抱えている課題が明確になれば従業員も安心して業務に取り組めます。

 

管理職は計画に基づき営業・開発などといった部署ごとに到達すべき目標を定め、マネジメントしていきます。多くの企業にとって中期経営計画は5年前後の目標期間と定められ、それを解説して年度、または四半期や月次の目標が定められていきます。

数字だけではなく、どうやってお客様の満足度を高めていくかのホスピタリティ視点の取り組みも重要です。会社紹介の記事など広報的なメリットも期待できるでしょう。

日々の業務に追われている従業員も、先行きの見通せない会社に勤めているのは不安を感じるものです。そうした不安を解消して、業務に集中してもらうためにも中期経営計画の策定は重要だといえます。

特に資金面で余力の少ない中小企業で働く従業員ほど、会社内部がどこに向かっているかを共有して貰うことで安心感が増して、それぞれのモチベーションがアップする効果が期待できます。

中期的な経営課題や目標を公表すると、外部の関係者であるステークホルダーからの信頼が高まるケースも多いです。

 

なぜ信頼感が高まるかというと、将来的な計画が目に見えるようになっているので、短期的に見て赤字が出ていても問題ない判断ができるようになるからです。そのため短期的な視点ではなかなか加えにくい新規の事業計画なども加えることができるでしょう。

 

中期の計画書が支持を受けることで、短期的な損益に囚われない、マーケティングに重きを置いたswot分析の実行やpdcaの推進にも積極的に取り組むことができるようになります。

一方で中期経営計画がないと、一時的な赤字であっても先行きが不透明に感じてしまうため、現在の財務状況のみの判断となり金融機関からの融資が受けられないケースがあります。しかし、質の高い中期経営計画を作成しておけば一時的な赤字と証明できるため、金融機関の安心感につながります。

 

取引先や顧客においても同様で、企業としての信頼感を高めるのに役立ちます。

自社の経営理念を記載して下さい。もし、経営理念がないようでしたら今回を機に考えてみて下さい。

例えば、IG会計グループでは、「個人の限界を組織の限界にしない。組織の限界を業界の限界にしない」を経営理念としています。“衆知”を集めお客様のお困りごとに対して、最高の提案をすることを目指しております。

経営理念は、会社の社会的な意義や使命を表すものになり、全社の行動指針になるためじっくり検討しましょう。

経営理念を検討した次に、数値目標（中期・当期）について考えてみましょう。
まず、5年後の売上高・経常利益・従業員数の数値目標を決めてください。また決めた数値目標を達成するために何をすべきかの「行動目標」を営業面・業務面・研修面で考えます。アクションプラン無くして、数値目標達成はありえませんので、しっかり考えてみましょう。

5年後の数値目標（中期経営目標）を考えたら、同じように当期の目標値も考えてみましょう。あくまで経営者のなりたい姿を考える数値ですので、現実的になりすぎず夢を描いてみましょう。

中期経営計画では、借入金について短期・長期・新規でそれぞれ明確にしてみましょう。
借り入れを行っている金額や条件を把握し、どれだけの資金が必要で、どのように調達するかを戦略的に計画できます。これは成長、投資、資本支出などの重要な意思決定に影響を与えます。

また、借入金は企業の財務健全性に大きな影響を及ぼします。計画的に借入金を管理しないと、金利負担が増大し、返済に苦しむ可能性があります。借入金の明確な把握は、財務リスクを管理し、信用力を維持するために不可欠です。

これから実現したい夢を叶えるためにも、明確な資金計画書を作成してみましょう。