中期経営計画の作り方とは？徹底解説＋無料テンプレート配布

長期経営計画と短期経営計画の間に、中期経営計画を作成することで、計画が階層化されます。長期計画はビジョンを示すため、抽象的になりがちです。

一方で、短期計画は具体的なアクションプランに近いため長期的な目標に対してブレが生じやすくなります。この間をシームレスにつなぐものが中期経営計画なのです。

経営計画には、いわゆる「ヒト・カネ・モノ」の3つが含まれます。中期経営計画の段階では、直近の問題というより、近未来の情勢変化の予測に対応したコンセプトを提示するのです。いわば、具体的な単年度計画を策定する指針になります。

そのため、中期経営計画には、社員が現在行っているタスクが企業の価値創造にどのように関与しているかを明確にする役割もあるのです。

中期経営計画によって、社外からの信頼度向上が期待できます。中期経営計画には、その企業のビジョンや戦略、目標、アクションプランが言語化されています。

このように企業が進むべき方向性が明確になっていれば、融資元としての銀行などの金融機関から信頼されやすくなるでしょう。

また、中期経営計画には、企業の将来性や成長戦略が示されているため、投資家の理解も得られやすいです。投資家からの評価が高まれば、投資的な資金調達も容易になるでしょう。

経営理念の明確化が最初の検討事項です。企業の理念は、経営者がどのようなビジョンを持ち、どのような社会貢献を目指すのかを示すものです。このような理念の存在により、企業が達成したい社会的使命が明確になります。これを社員や取引先と共有することで、経営活動に一貫した方向性が生まれ、利益率向上とともに社会的信頼の醸成にもつながるのです。

最後に、企業が達成すべきあるべき姿を明確にし、実現できる客観的な数値目標を立てましょう。目標の設定は、現状分析を基に、将来の成長目標や業績目標を明確にする行為です。これらは、実現するための戦略を考える基盤となります。同時に、目標達成のための具体的な行動計画も策定し、確実な実行を担保する環境整備にも配慮が必要です。

中期経営計画を策定したら、その実行計画を作成し、進捗管理を行う必要があります。その際には、予定と実績を比較する「予実管理」が必須です。予実管理が機能していないと、進捗状況の把握が遅れ、軌道修正に必要な調整が後手にまわり、損害が発生する可能性があります。

同様に、予実管理の不備は、社員に対して進捗状況が明確に伝わらなくなり、組織全体の目標達成に向けた共通の理解が阻害されるのです。このような状態に陥いらないためにも、進捗状況のモニタリングとしての予実管理を徹底するようにしましょう。