2023年10月02日(月)
ＩＧ会計グループの会計年度は、いよいよ“第4四半期”（10～12月）に突入した。
弊社にとって、今年もいよいよ、最終四半期を迎えたことになる。
この時期は一年間の仕上げをする時期であるが、同時に次年度に向けて仕込みにかかる時期でもある。
弊社では、「年間目標は上半期で達成するくらいの心意気で取り組もう」をモットーとしている。第３四半期（７～９月）は予備期間であり、第４四半期は次年度の“Ｐｌａｎ”を練り、仕込みをする時期でもあると、心している。
先週末（２８～２９日）の2日間は、「次年度・行動計画書」作成のための頭づくりをするための日とした。
毎回のことであるが、初日スタートでは必ず、“Ｐｌａｎ（計画）”は「誰のために、何のために」作成するのかをしっかり考えるために時間を持つようにしている。
例えば、経営計画を作るメリットとして、次のようなことが考えられる。
① 自社の目指す先が明確になる
② 効率かつ効果的な経営が可能となる
③ 自社の実力を知ることができる
④ 自社の外部環境を把握できる
⑤ 社員のモチベーションが上がる
⑥ 金融機関をはじめ、外部の評価が向上する
ＩＧグループでは、月末・月初の二日間を「考える一日」と称して、この二日間は基本的には、日常的な業務をせず、じっくりと物事の本質を捉え、考えるための時間をつくれるように心掛けている。
今進行中の「中期五ヵ年計画」（R２～６年）は、『Ｂｒｅａｋ ｔｈｒｏｕｇｈ １０』を中期ヴィジョンに掲げ、やってきたのであるが、いよいよ次年度がその最終年度となる。
その意味でも、次年度は大きな節目となる一年になるに違いない。
２１世紀入ってから２０数年が経つ・・・。２１世紀はパラダイムシフトの時代である、と言われて第一四半期が過ぎようとしている。
バウンダリーレスによる多様化が進む世界環境、少子高齢化・人口減少が進む日本の環境、地球の温暖化現象、食料危機やエネルギー問題などグローバルな視野で変化と向き合っていく必要がある。こうしたマクロ的な視野も需要だが、事業承継問題などミクロ的な視野も見逃せない・・・。
自らの意思を明確にする未来設計図としての“Ｐｌａｎ”は一層重要となる。
”考える言葉”ｼﾘｰｽﾞ（23‐3５）
