長崎・福岡の中小企業の経営コンサルティング・経営相談ならIG会計

人間に健康診断が必要なように、健全な経営を続けるためには、会社にも第三者の目からみた経営診断が必須です。

 

中小企業の経営者さまのなかには、「数字が苦手で、決算書のどこに注目すればいいのかわからない…」「損益計算書が理解できない」という方も多くいらっしゃるでしょう。

 

ですが、これらのお金の流れや会社の現状を「よくわからないけど、きっと大丈夫だろう」と放置していると、健康診断を怠ったばかりに大病に気づかない事例のように、知らないうちに資金ショートや社員の大量離職のような危機的状況を招きかねません。

 

IG会計グループの経営コンサルティングでは、一見複雑に見える決算書や損益計算書の数字を解きほぐし、会社の課題や注目ポイントを明確にします。

 

さらにIG会計グループが推奨する「未来会計」では、過去・現在だけでなく将来のあるべき姿から逆算し、3～5年単位でキャッシュフローも含めた戦略的な経営計画を策定します。

未来のお金の流れを把握することで、将来の資金ショートを未然に防ぎます。

IG会計グループでは、中小企業のみなさんの融資獲得や助成金・補助金受給に向けた申請サポートやアドバイスで、迅速な資金調達を実現します。

 

説得力のある事業計画書や経営改善計画書を作成し、銀行などの金融機関との交渉も円滑に進めます。

 

国や各地方自治体からの助成金や補助金を受けたいときも、私たちにお任せください。当社では助成金・補助金採択の判断ポイントを的確におさえ、確かな成果に結びつけます。

とりわけ「社員の価値判断の基準が生まれる」と「経営計画作成の基礎になる」の二つは大事で、経営理念・企業理念という各社員・各部署を横断して通じる価値判断の基準がないと、会社組織の力は十分に発揮されません。

 

基準がないと、営業社員は営業の考え方のみ、経理社員は経理の考え方のみでそれぞれバラバラに動くようになり、企業全体の活動が損なわれてしまうからです。いわゆるセクショナリズムと呼ばれる問題ですが、これを解決するためには全社員・全部署で一貫性のある価値判断基準が不可欠になります。

 

さらに確固とした経営理念・企業理念がなければ、実効性のある経営計画の立案も難しくなります。

 

IG会計グループでは会社の存在意義や将来を明確にするだけでなく、社員が普段の業務での判断のよりどころにできる、整合性の取れた経営理念・企業理念策定をサポートします。経営者に創業時の思いやこれまでの会社の変遷などを詳しくヒアリングしたのちに、社員が共有できるように言語化された経営理念・企業理念を作成します。

 

そのほか、社是・社訓を作りたい方や、団体理念を作りたい社会福祉法人・医療法人の方のご相談にも対応できますので、ぜひ一度ご連絡ください。