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攻める会計:未来会計で経営をサポート

経営者が行う意思決定の必然性を高め、
企業のあるべき姿の実現をサポートする。
経営者の意思決定は、企業存亡を大きく左右することになります。必然性の高い意思決定は、健全経営の基盤となります。IG会計グループのMAS監査(Management Advisory Service)では、マネジメントの視点で会計を体系化し、経営者は日々の意思決定を数値的根拠とリスク計算をもって行えるようになります。
MAS監査の導入メリット
目標管理の仕組みを構築し、“経営の質”を高めます。
導入企業の黒字実績が高く、 リアルな数値として確かな効果を現しています。
MAS監査の効果
  • 黒字体質になる
  • 資金に余裕が出来る
  • 自己資本が充実する
  • 今後の見通しがつく
  • 意思決定のスピードが上がる
  • 理念・目的の共有ができる
  • 主体的な人材が育つ
  • 社内の関係性が円滑になる
  • 長期的な視点で経営ができる
  • 企業の存在価値が高まる
01
会計をベースにしたコンサルティング
MAS監査の6つのポイント
 
経営者の意思決定は、企業存続を大きく左右することになります。必然性の高い意志決定は、健全経営の基盤となります。『未来会計サポート』により、マネジメントの視点で会計を体系化することで、経営者は日々の意思決定を数値的根拠とリスク計算をもって行えるようになります。
 
POINT 01
先見経営のための
経営サイクル
 
ますます高まる経営環境の不確実性「先行管理」による経営サイクルの確立と「財務分析」アドバイスにより、経営の安定化と発展を確実に実現します。
POINT 02
自己資本充実のための
タックスプランニング
 
合法的なタックスプランは、企業の内部留保を厚くし、企業体力を高めます。そのための財務戦略アドバイスを行います。
POINT 03
安全経営のための
リスクマネジメント
 
目に見えない、企業に潜む経営リスクを的確に把握し、対処方法を提案するとともに、実行のサポートをいたします。
POINT 04
事業継承のための
自社株分析
 
事業の承継は企業が社会の公器である必然といえます。自社株のスムーズな後継者へのバトンタッチが可能かどうかを分析いたします。
POINT 05
財務継承のための
シェアプラン
 
同族会社における個人財産は企業の大きな信用力になっています。個人財産の承継をスムーズに行うための財産分割分析を行います。
POINT 06
経営実務のための
情報サービス
 
経営者および経理責任者のための経営情報/税務・財務情報を定期的に提供するとともに、わかりやすく解説し経営に役立てていただきます。
02
未来からの逆算で、あるべき姿を実現。
MAS監査の流れ
 
まずは、企業が現状抱えている課題を洗い出し、あるべき姿=将来なりたい姿を構想。
そして、あるべき姿の実現に向けた実行計画を立案し、未来からの逆算で月次で目標達成度を確認しながら、今後の戦略を検討していきます。
相談できる相手がいない中小企業の社長にとって、『最強のパートナー』になれるのがMAS監査です。
 
 現状分析
中期戦略の策定に際し、まずは現状を正しく把握します。

  • 財務分析(定量分析)
    御社の安全性・収益性・成長性・効率性・生産性(経費分析や資金繰り状況の把握を含みます)について、状況を把握し、課題を明確にします。

  • 事業分析(定性分析)
    市場や競合他社などの外部環境分析の他、現状のビジネスモデル(収益獲得の源泉は何か?)の確認、業務プロセスの確認を通して、強みと弱みを把握します。

 中期経営計画策定(戦略策定)※将軍の日・参謀の日
社長の頭の中になる将来のあるべき姿を整理整頓し、現状分析の結果を踏まえ、実行可能性を検討するとともに数値へ落とし込みます。

  • 理念の確認・将来構想作り(将軍の日・参謀の日)
    中期計画策定のため、企業の理念をもとに、目指すべき方向性を明確にします。

  • 数値計画の作成
    思い描いた5年後のあるべき姿を、全社の計画、部門別・事業別計画に落とし込みます。

 単年度計画策定(戦術策定)
5年後のあるべき姿を達成する為に、今期の必達数値目標を決定します。

  • 単年度数値計画の決定
    5年後のあるべき姿を達成する為に、今期の必達数値目標と、毎月の数値目標を決定します。

  • アクションプランの決定
    目標達成のためのアクションプランを作成します。定量目標・定性目標の設定、実施責任者決定(役割分担)、数値計画/KPI設定の整合性確認、年間行動スケジュールの作成(月次)、達成管理ルールの確認(会議内容設計)を行い、目標を達成するための準備を整えます。

 実行サポート(検証・フィードバック)
立てた計画を確実に実行していくために、毎月の達成状況の報告、確認、フォローを実施します。

  • 予実報告・会議の一例
  1. 前月の検証を行い、当月以後の取組事項を決定し、目標達成のために軌道修正します。前工程での決定事項(KPI)やそれに付随する行動について検証を行っていきます。

  2. 数値的な結果から、なぜできたのか、なぜできなかったのかという阻害要因を抽出し、対策の検討、次月までのスケジューリングをおこないます。

  3. 各部署で割り振られたことがあれば、それに対する報告や、本会議を受けての部署別会議での議題、取り組み内容も決め込み、落とし込める形にしていきます。
03
過去最高売上・最高益を出している企業が増えています!
導入事例
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そんな方は、ぜひ私たちIG会計グループにまでご相談ください。
 
丁寧にヒアリングしたのちに、もやもやした悩みや課題を「言葉にする」「数字に落とし込む」ことで、地に足の着いた実行可能な戦略を立案いたします。
 
IG会計グループでは経営者が「この会社を創ってよかった」、社員が「この会社に入ってよかった」と思えるような改善を目指しています。
 
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