経営理念・年度方針
経営理念
1.業界において常に先駆的役割を担い、品質の高い知的サービスを通じて
企業の繁栄に貢献する
2.われわれ相互の主体的価値を尊重し、互いに切磋琢磨する
3.全人類の自己実現のために衆知を集める
年度方針
2022年（令和4年） | Breakthrough 10 「ハイブリッド思考でチームワークの次元を変える」 ～シナジー効果を意識する |
2021年（令和3年） | Breakthrough 10 チームワークで異次元の戦いをしよう！ ～戦う自分をつくる成長戦略！ |
2020年（令和２年） | Breakthrough 10 再現性こそ真の実力！ ～未来会計で勝利の方程式を確立しよう！ |
2019年（平成31年） | Next Innovation ： 次なる革新！
限りなき「創造・変化」への挑戦
～楽しく、豊かで、エキサイティングな1年にしよう！
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2018年（平成30年） | Next Innovation ： 次なる革新！
時流を見極め、”貢献戦略”を鮮明にしよう！
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2017年（平成29年）
| Next Innovation ： 次なる革新！
輝く未来をイメージしよう～跳躍力ＵＰ！ |
2016年（平成28年） | Next Innovation ：次なる革新！
変革へのリーダーシップ ～ 心を奮い立たせる人材になろう！ |
2015年（平成27年） | Next Innovation ：次なる革新！
生産性の向上～賢く働こう！ |
2014年（平成26年） | M70-Plan Part２ ：“次世代へつなぐ体制づくり”
卓越性の追求」 ～未来を語れる人材になろう～ |
2013年（平成25年） | M70-Plan Part２ ：“次世代へつなぐ体制づくり”
「自己差別化の徹底」 ～本当の生きがいを見つけよう！ |
2012年（平成24年） | M70-Plan Part２ ：“次世代へつなぐ体制づくり”
「エグゼクティブになろう！」 ～ 自らの貢献に責任を負う！ |
2011年（平成23年） | M70-Plan Part２ ：“次世代へつなぐ体制づくり”
「マーケティング＆イノベーション」 ～ 循環モデルは貢献の連鎖！ |
2010年（平成22年） | M70-Plan Part２ ：“次世代へつなぐ体制づくり”
「改革魂を貫く！」 ～ 踏み込め、そして粘れ！ |
2009年（平成21年） | M70-Plan：“自己革新” ～出逢いは必然！ |
2008年（平成20年） | M70-Plan： 新機軸に情熱を! ～能動的に仕事を楽しもう |
2007年（平成19年） | M70-Plan：職業会計人（プロフェショナル）魂の涵養
～ いかに成果をあげ、成長するか |
2006年（平成18年） | M70-Plan： 共創のビジョン ～統合の価値観で未来を創る！ |
2005年（平成17年） | M70-Plan： 共感のコミュニケーション ～創発的な成果を意識しよう！ |
2004年（平成16年） | C-Plan: “実行力”を企業文化にしよう！ ～ 循環型ビジネスモデルの実践 |
2003年（平成15年） | C-Plan: システム思考の徹底 ～組織ヴィジョンと自己ヴィジョンの統合 |
2002年（平成14年） | C-Plan: システム思考の徹底 ～個人プレーから組織プレーへ |
2001年（平成13年） | C-Plan: 驀進！プロフェショナル集団へ |
2000年（平成12年） | C-Plan: 実践価値の徹底 |
1999年（平成11年） | S-Plan: 主体的価値の創造 |
1998年（平成10年） | S-Plan: 大愚になろう |
1997年（平成9年） | S-Plan: 自己革新 |
1996年（平成8年） | S-Plan: Ｂａｃｋ ｔｏ ｔｈｅ ｂａｓｉｃｓ |
1995年（平成7年） | S-Plan: 提案型業務の基盤作り |
1994年（平成6年） | P-Plan: 業務体制の再構築 |
1993年（平成5年） | P-Plan: あるべき姿の追求 ～現業打破の精神を培おう |
1992年（平成4年） | P-Plan: 高品質・高付加価値な体制作り |
1991年（平成3年） | P-Plan: 小さな改善推進年、必ず結果を出す！ |
1990年（平成2年） | P-Plan: 新５ケ年計画（P-Pｌａｎ）のスタートのために！ |
