2004年04月12日(月)
前回の「組織論」で、「私が概念化したいと考えている“組織”は、有機的あるいはシステム思考によって思考された、そのものである。それは、“組織（全体）と個人（部分）”を、その成り立ちの原理において統合されうる、そのものである」と述べたら、「そのことを、もう少し具体的に示して欲しい！」というご意見を、案の定、頂いた。
そこで、そのことを、もう少し具体的に考えてみたい・・・・・。とは言ったものの、これが、けっこう難しいのである。
ピーター・Ｆ・センゲは、「システム思考とは、全体を見るためのディシプリンだ。それは物事自体ではなくその相互関係を、静止的な断片ではなく変化のパターンとしてとらえるための枠組みである・・・。そして、それは世界観の基礎をなすものである」と述べている。
これは、全体（組織）を構成する部分（個人）は、密接な相互関係にあり、つねに影響し合い、変化の常態（変化のパターン）すなわち変化の過程において全体を成しているのである、という考え方である。端的にいうと、物事は関係性においてしか成り立ち得ないし、それはつねに変化するということである。
しかも、“世界観の基礎をなす”というのは、世の中というものは、私たちの主観がそれをどう捉えようと、そのような原理においてしか“存在”し得ていないと・・・・・。
例えば、交通システムは、“交通のルール”において、安全を保障されていることはいうまでもない。仮に、そのルールに反して、高速道路で反対車線を走行してしまったとしよう。それで何事もなかったとしたら、それは偶然にも対向車に出くわすことがなかったからに過ぎない。事故をひき起こすことのほうが、必然である。
ぞっとする話である。しかし、そのぞっとするような事態が、企業経営における「組織と個人との関係」において存在していないだろうか？
本来、組織というものは、「“協働”のためのシステム」である。そして、“協働”を成り立たせるためには、①目的の共有、②貢献意欲（動機づけ）、③コミュニケーションという３つの要素を欠くことができない。（バーナード）
このように、“協働”の場としての組織を成立させる要素を認識し、それらが上手く機能するような組織体制を客観的にイメージすることは、今日においては、さほど難しいことではない。やはり、最終的に問題として残るのは、“協働システム”しての組織に関わる各個人の“思考のレベル（＝価値観のレベル）”ではなかろうか。
各個人が、自他の関係をどのように認識しているかという、その“主観”の在り様について考えてみる必要があろう。
