岩永經世の“考える言葉”シリーズ｜IG会計グループ　

　「企業とは環境適応業である」という言葉がある。今まさに、その真価が問われているのではないか・・・。

　私たちが中長期の経営計画をつくるとき、必ず行うのが経営環境の分析である。その環境は、「マクロ的な経済・社会環境」と「ミクロ的な顧客・競争業者・業界」とに大きく分けることができる。

　今回は、“マクロ環境”に絞り込んで考えてみたい。

　“マクロ環境”とは、分かりやすくいうと“世の中”のことである。組織にとっての機会を生み出したり、組織に脅威を与えたりする大きな力となる環境を指す。具体的には、政治環境、経済環境、社会・文化環境、技術環境、自然環境などがあり、それらの動向が折り重なって“マクロ環境”を創り出しているといえよう。

　そして、２１世紀という時代環境の中で、次のようなことが、“マクロ環境”の変化に伴う課題として取り沙汰されている。

　①　グローバル化

　②　少子高齢化（人口動態の変化）

　③　価値観の多様化

　④　技術革新に伴う情報化

　⑤　エネルギー・資源問題の深刻化（リサイクル、地球温暖化、公害など）

　このような“マクロ環境”の変化、それに伴う社会的な課題への対応は、企業にとって社会的責任であると同時に、成長機会でもある。

　そして、このような戦略的な課題に取り組む手法の一つとして、「ＳＷＯＴ分析」がある。強みのＳ、弱みにＷ、機会のＯ、脅威のＴの頭文字をとって名付けられた分析手法である。

　自社の経営力（強みと弱み）と経営環境（機会と脅威）、以上４つの要素を組合わせることによってエリア分けをして、企業戦略の方向性を見定めるやり方である。

　①　強み・機会エリア、②　弱み・機会エリア、③　強み・脅威エリア、④　弱み・脅威エリア。もちろん、①のエリアが最も活用すべき領域だといえよう。

　企業は環境適応業である。

　「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるのでもない。唯一生き残るのは、変化できる者である」（チャールズ・ダーウィン）。

　コロナ騒動で、思うような活動ができないこの時だからこそ、戦略的な思考で“マクロ環境”を捉えて、経営革新の機会としたいと考える。