1998年09月21日(月)
(1)常に目的志向であること
「何のために」という組織の目的を常に考え、進路の方向性を常に見極め指し示す事ができる
「何のために」という組織の目的を常に考え、進路の方向性を常に見極め指し示す事ができる
こと。
(2)自分の担うべき役割を十分に認識していること
自分が「何をしたいか」からスタ-トするのではなく、「何をしなければならないか」から
自分が「何をしたいか」からスタ-トするのではなく、「何をしなければならないか」から
スタ-トしている。
(3)自分の実力を正しく知っていること
自己客観化ができ、自分の“強みと弱み”を正しく認識できること。ニ-ズとともに、自分の
自己客観化ができ、自分の“強みと弱み”を正しく認識できること。ニ-ズとともに、自分の
強みとの適合性を考えて行動する。
(4)結果を重視して、人材を活かす
「好き嫌い」で人を判断せず、仕事の成果を重視して適材適所の人材配置ができること。
「好き嫌い」で人を判断せず、仕事の成果を重視して適材適所の人材配置ができること。
(5)部下の強みを恐れないで、喜ぶこと
部下の強みを恐れないで、自分のことのように喜ぶことができること。自分より優れた者とと
部下の強みを恐れないで、自分のことのように喜ぶことができること。自分より優れた者とと
もに働く喜びを知っていること。
(6)自らを顧みる鏡を持っていること
自分のあるべき姿(理想)、尊敬する人間に近いかどうか常に自問自答し、安易な考えに陥ら
自分のあるべき姿(理想)、尊敬する人間に近いかどうか常に自問自答し、安易な考えに陥ら
ないように自省している。