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【サービス業】売上構成比の変更/スタッフ育成

中期経営計画を作成し、社員の目標設定のほか定期的な面談を充実化!社長の負担が軽減され、売上も増加!

ご相談企業さまの概要・経営状況

業種
サービス業
年商
0.6億
負債状況

お客さまの相談内容

  1. 売上構成比を変えたい(損保メインから損保・生保の形)
  2. 目標管理の仕組み構築を通して、スタッフの育成

対策

1
社長に中期計画を作成してもらう
2
単年度計画作成とアクションプランの作成(スタッフにも簡易的に年間目標を作成してもらう)
3
毎月の予実(社長)、個人面談(社長対スタッフ)、毎週の個人面談(社長対スタッフ)の仕組みを構築

改善効果

点滅している星 損保:生保=9:1が7:3まで改善(売上は対前年比112.5%
点滅している星 従来、社長が1人で契約をしてきたが、現在はスタッフが契約を出来る様になった事でANPも約2倍(月51,000→104,000)へ成長
点滅している星 スタッフの成長により、社長が新たな人材やM&A対象先などを探す時間を作る事が出来た

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IG会計グループでは、お客さまの状況やご要望に合わせて解決策を提案させていただきます。
ヒアリングと現状分析により「今まで見えていなかった課題が見えてきた」ということも多々あります。まずはお気軽にご相談ください。

 
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