2024年04月22日(月)
先週末（４月１９日）、『ＭＡＰサロン１００回記念大会』（ロイヤルパークホテルｉｎ東京）が開催された。
小生の記憶では、1993年（Ｈ５）頃、未来会計を事業化するためのモデル（ＭＡＳ監査）をつくろうと、（株）ＭＡＰ経営の呼びかけで全国から7会計事務所が集まって共同研究会を立ち上げたのが始まりである。
そして、1995年（Ｈ７）には、「あんしん経営をサポートする会」を発足し、第1回目の“ＭＡＰサロン”が開催された。それから回を重ねて100回目となる。感慨深いものがある。
思うに、その年にＩＧ会計グループは『中期五ヵ年計画～Ｓ‐Ｐｌａｎ』を立て、新たな組織の成長戦略を過去会計（税務会計）から未来会計（経営者の意思決定をサポートする会計）へ軸足を移すことを決断した。それ以来、「中期五ヵ年計画策定セミナー」を『将軍の日』と名付けて、定期的にやり続けている。
上記の記念大会でも、パネリストとして話をしたのだが、計画は分析予測型（過去のデータを分析し、予測する）で作成するのではなく、自らの意思で未来を創造する洞察創造型（あるべき姿を描き、現状との差を埋める）で作成し、
「仮説～実践～検証」（ＰＤＳＡサイクル）を繰り返し、やり続ける。
それを未来会計と称しているのだが、それを実践するにあたっての心得を経験から10項目挙げておきたい。
① ネバーギブアップ！
② 未来からの逆算（過去に捉われない）
③ 志を高く、大きな目標をもつ
④ 業界の先駆的役割を担う
⑤ 自らの手で未来を創造する
⑥ 出逢った相手は自分である
⑦ 誠実かつ謙虚たれ
⑧ 変化の中心で仕事をする
⑨ リスクを恐れるな！
⑩ 頭は忙しく体は楽に（頭を使え！）
未来会計（ＭＡＳ監査）の目的は、マズローの欲求五段階説でいえば、組織とそこで働く個人の自己実現欲求を充足させるのをサポートするところにあるのだと考える。
”考える言葉”ｼﾘｰｽﾞ（24‐14）
