2020年06月15日(月)
「“機会”は、変化と共に現れる」という。
コロナウイルスが世界中を席巻し、今までの生活様式や価値観まで変えようとしている。その意味において、今はまさに“機会”到来の時といえよう。
私たち企業人は、その変化をいち早く認識し、事業“機会”を発見することの重要性を常に問われている。
ピーター・Ｆ・ドラッカーは、氏の著書である『創造する経営者』の中で次のように述べている。「“機会”をもたない企業は生き残ることができない。そして潜在的な“機会”の発見に努めない企業はその存続を運に任せることになる」と・・・。
そして、事業の“機会”を発見するためのヒントとして、次の7つの根源となる領域を示唆している。
① 予期せぬもの（予期せぬ成功あるいは失敗）
② ギャップの存在（理想と現実のギャップ）
③ ニーズの発見（プロセス・労働・知識などのニーズ）
④ 産業構造の変化（産業や市場の構造）
⑤ 人口構造の変化
⑥ 認識の変化（価値観や文化の変化）
⑦ 新しい知識の出現（研究開発等の成果）
確かに、変化の激しい今日的な環境においては、あらゆるところに“機会”が存在しているといっても過言ではないだろう。
「変化＝機会」だと考え、身の周りに起こっている「変化あるいは“機会”」を意識的に捉えるためにも、それらを検討するミーティングを定期的に開くなどして、仕組化するのも面白いかも知れない・・・。きっと、多くの気づきを共有できるに違いない。
さらに、“機会”を事業として成功させるには、チャレンジするしかない。だが、成功確率は3割いけば上々だという。そこで、ドラッカーは次の2点を指摘している。
① まず、廃棄せよ
非生産的なものや陳腐化したものを廃棄し、経営資源を“機会”に集中することが大事であること。
② 小規模に、何度も、素早くテストする
「仮説～実践～検証」をまめに繰り返し、フィードバック機能を働かせること。
「ピンチはチャンス！」という。不透明な時代だからこそ、あらゆる“機会”を捉え、自らの手で未来を創造する気概を培いたいと思う。
”考える言葉”ｼﾘｰｽﾞ（２０‐２２）
