岩永經世の“考える言葉”シリーズ｜IG会計グループ　

前回の“考える言葉”ｼﾘｰｽﾞ（２１‐２０）で、『レスの時代』について紹介した。

　その記載があった『コロナ後に生き残る会社　食える会社　稼げる働き方』（遠藤功　著）の著書の中に、もう一つ意義深い視点での内容があったので、それも紹介しておきたい。

　それは、「コロナ・ショックは、ビジネス社会における“プロの時代”の幕開けになる」という指摘だ。つまり、滅私奉公的なサラリーマンは淘汰され、高度専門性と市場性を兼ね備えた「“プロ”が活躍する時代」になるという・・・。

　「コロナ後の時代環境はどう変化していくのだろうか？」について、関心と同時に計りかねていた小生にとっては、示唆深く、有難いサゼッション（ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎ）である。

　このサゼッションの前提には、世界経済が大きく縮む・・・。恐らく、「70％エコノミー」が妥当だという予測がある。「縮んだ経済」の中で生き残るためには、企業も身を縮めるしかない。

　そのとき、「プロ」と「アマ」の差が歴然としてくるのだという。つまり、「プロ化するビジネス社会」とは、「人が生み出す価値には歴然とした差がある」という現実を認める社会のことである。

　それと、“プロの時代”が進むに連れて、日本における人材の流動化は、急速に高まっていくと予測される。つまり、終身雇用や年功序列的な慣行は大きく変わっていくだろう。

　著者は、“プロの時代”の幕開けの中で、プロとして勝ち残っていくためには次の5つのパラダイムシフト（発想転換）が不可欠であるという。

　①「社内価値」ではなく、「市場価値」で勝負する

　②「プロセス」ではなく、「結果」にこだわる

　③「相対」ではなく、「絶対」を目指す

　④「他律」ではなく、「自律」で行動する

　⑤「アンコントローラブル」は捨て、「コントローラブル」に集中する

　以上である。世界経済が大きく縮む中で、著者が言いたかったことの一つは、職業や職種の視点からだけ見ていると、落とし穴にはまるということだ。大事なのは、どの職業であろうと、「その職業に従事する一人ひとりがプロなのか、アマなのか」ということである。

自分は何の「プロ」なのか？何の「プロ」を目指すべきなのか？いまこそ、自らに問い直す必要があると考える。