2021年08月30日(月)
『改めて問う、経営とは何か？』・・・。
去る27日（金）に、Ｗｅｂで開催された『Ｊａ‐ＢＩＧ定例会（第17回）』の終講の挨拶時に話したテーマである。
普段、周知のごとく使っている言葉が結構ある。だが改めて問われると、説明に戸惑うこと、しばしばである。“経営”という言葉もその一つではないだろうか。
「経営とは何か？」と問われたら、どう答えるか。少し、言語概念化しておきたい。
常套手段であるが、まずは、Ｐ・Ｆ・ドラッカーの所見を引用しよう。
「マネジメントとは成果をあげるために行動していくこと」だ、そして「成果とは外部に対して良い影響をもたらすこと」だと述べている。さらに、成果をあげるために必要な次の「５つの行動習慣」を示唆してくれている。
① 時間管理、② 貢献に焦点をあてる、③ 強みを生かす、④ 集中する、⑤ 意思決定をする。
さて、定例会で話した内容は、『経営を見る眼』（伊丹敬之著）の中で、展開されている経営論である。
これは、リーダーという立場から“経営”を捉えた視点だといえよう。氏は、“経営”について次のように定義づけている。
「経営とは、他人を通して事をなすこと」（Ｄｏｉｎｇ ｔｈｉｎｇｓ ｔｈｒｏｕｇｈ ｏｔｈｅｒｓ）と定義し、「経営の本質は、協働である」と述べている。そして、「人を動かす」役割を担うリーダーにとって、「働く人たちの心を掌握、人心統一が、企業組織のリーダーの最大の仕事だ」としている。
故に、リーダーの要諦、つまり“経営”の要諦とは、次の三つのことをきちんと行うことである、している。
①部下たちに仕事全体の方向を指し示す。
②部下たちが仕事をしたくなる、やりやすくなる環境を整備する。
③その後は、彼ら自身が自分で仕事をやるプロセスを刺激する。応援する。
これらはまさに、ドラッガーがいう「目標管理」の本質であり、私たち職業会計人が推奨する「未来会計（ＭＡＳ監査）」の本質だと言えよう。
『経営を見る眼』は、「改めて問う、経営とは何か？」を実行するとき、大変参考になる良書の一冊であると思う。
今、この本の要約文を、パワーポイントでまとめているところです。もうすぐ完結しますが、申し出があれば、送付したいと思います。
”考える言葉”ｼﾘｰｽﾞ（２１‐３４）
