1999年02月01日(月)
ＣＤ一億二千万を売り上げたヒットメ－カ－小室哲哉さんは、経営感覚溢れた未来創造型のプロデュ－サ－だと思う。
彼の強さの秘密は何か？何故、彼のＣＤはヒットするのか？学んで見たいと思う。
「仕事を始める時に、スタ－トからフィニィシュまで全行程が見えてることが大事です。そうすれば、次に打つ手が見えてくるし、失敗してもリカバ－が可能です。僕は、このやり方で多くのミリオンセラ－を生み出しました。」と語っている。
これは、スタ－トするときからゴ－ルが『見えている』ということであり、結果が完全にイメ－ジ出来ていることを意味する。つまり、答えを先に出しておいて、それからそこに到達するプロセス（手段・方法）を考えるやり方である。
そして、彼はこう言っている。「自分の中にあるイメ－ジを先行させます。時代の気分、僕が感じたこと、音楽ファンの気持ち・・・頭の中でシュミレ－ションを繰り返している
うちに、イメ－ジが浮かんできます。プロセスをできる限り具体的にイメ－ジします。この段階をおろそかにして、決して前に進みません。」
これらの考えは、極めて戦略性に富んだ発想である。だからこそ、単にブ－ムに終わらず、ロングセラ－を維持できているのであろう。
小室哲哉さんが語っていることは、企業経営に置き換えていうと、『先見経営・先行管理』の徹底だといえる。
そして、この『先見経営・先行管理』を徹底実践するために欠かせないのが『経営計画の作成』である。
社長セミナ－（将軍の日）で、中期五か年計画シュミレ－ションを繰り返しながら、五年後のあるべき姿（結果のイメ－ジ）を鮮明に描く。
そして、その実現のための手段・方法（プロセス）を単年度計画に落とし込み、より具体的目標を掲げ、先を見た経営を行うことである。
“甘さ”が命取りとなる大変厳しい時代である。ブ－ムを追っかけて儲かるような時代はすでに過ぎた。
『これからの時代は、「次を作る」企業だけが生き残る』
『あるべき姿を徹底的にシュミレ－ションしよう』
