1999年02月08日(月)
東京で開催された「新春経営者大会セミナ－」の中で、自民党の梶山静六氏が次のように話していた。
「もはや、不況の後に好況になるといった景気の循環論は有り得ません。何故ならば、日本のＧＤＰは５００兆円といわれています。これに対し、国が公共事業費としてつかえる予算は３０～４０兆円であり、ＧＤＰの７～８％に過ぎない。もう国に景気をコントロ－ルする力はない訳です。政治家の責任逃れで言う訳ではありませんが、個々の企業の活力に期待するしかないのです。・・・」
以上のことから、私たちは次の三点について十分な認識を持つ必要があろう。
（１）日本の経済は成長期を終え、壮年期を迎えたこと（右肩上がりの経済の終焉）
（２）横並び意識・依存から脱却し、はやく自立自助の経営を確立すること
（３）「不況は普況である」という認識にたって、経営決断を行うこと
確かに金融システム不安、消費低迷、競争の激化、デフレ普況等・・・、業績が伸びない理由に事欠かないが、利益を出さないと存続していけないのが企業である。
業績低迷が続くと、余裕がなくなり、今をどう乗り切るかという目先の問題解決に追われてしまう。しかし、敢えて言わせてもらえば、こういう時にこそ２～３年先を見た戦略的経営に時間をとるべきです。
「業績は体質の結果である」という言葉があるように、業績低迷の真の原因は必ず自分の中にあるのです。
売上・利益の増減は『商品と市場（お客）との組み合わせ』よって決定づけられるのである。
自社商品の強み（品質・価格・納期・サ－ビス・ソフト）はどこにあるのか、どこにも負けない強みとは何か真剣に考えているだろうか。
お客に対して、お客の立場から見て付加価値の高い商品やサ－ビスを提供し続けているのだろうか。お客のニ－ズの変化に気が付かず、ライバルに取って変られていないか。
『原因は必ず自分の中にある！』と考え、自分を根本から変えていかないと未来への展望は開けないだろう。
これからの時代は『先見経営が決め手』となります。未来への具体的イメ－ジが描けてなくて、信念が生まれるはずがありません。
『今の主力商品で三年後に戦えますか？』
