事業承継計画書の作成でスムーズに！準備から具体的な内容まで解説

事業承継は、短期間で完了するものではなく、後継者の育成や資産の引き継ぎに数年を要するケースが一般的です。5〜10年を見越して早期に計画を立てることが成功の秘訣です。

事業承継計画書は、経営者の個人資産や株式、企業の現状を把握しつつ、後継者が引き継ぐべき経営理念やビジョンを文書化するツールです。これにより、経営者が変わっても企業の方向性をしっかりと維持できるため、企業の存続と発展を図るためには欠かせません。

特に日本では、後継者の不在が問題となっており、2025年までに70歳以上となる経営者は約245万人に達するとされています。このうち後継者が決まっていない企業は約3割とされており、事業承継が進まなければ廃業のリスクが高まります。

後継者や幹部社員、親族といった関係者の意向を確認し、全員の合意を得られるように調整を行います。コミュニケーション不足は後々のトラブルを引き起こすため、慎重に進めるべきです。

親族内、社内、第三者といった様々な承継方法を検討し、最適な方法を選定します。それぞれにメリット・デメリットが存在するため、経営者の意向や企業の状況に合わせた選択が必要です。

経営理念やビジョン、売上目標などを文書化し、具体的な時期や対策を盛り込んだ計画書を作成します。この計画書をもとに、企業全体の方向性を確認し、次世代にバトンをつなぐ準備を進めます。